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郑州市保安服务公司2010年练兵考核工作方案
2010年练兵考核工作方案
2010年是全国保安业改革和发展的关键一年,保安服务业面临着前所未有的机遇和挑战,为迅速将郑州保安做大做强,实现保安事业的跨越式发展,根据公司2010年保安工作会议精神,按照党委的工作部署和公司领导的指示,为全面提升全体人员的整体素质,结合开展思想作风纪律教育推行“五个一”活动实施意见,现制定2010年郑州市保安服务公司大练兵工作方案。
一、指导思想
以公司2010年保安工作会议精神为指导,认真落实公司党委的工作布暑、总经理吴青山同志关于“守纪律、顾大局、懂业务、善管理、保稳定、谋发展”的重要指示,在全公司范围内营造一个干事创业谋发展的氛围,强化作风建设、规范管理行为、树立企业形象,为全年各项工作任务的完成提供强有力的思想作风和工作作风保障,实现郑州保安大发展。
二、组织领导
为搞好大练兵活动,总经理吴青山任指挥长,副总经理董玉春任副指挥长,公司成立2010年大练兵活动办公室,副总经理董玉春任办公室主任,公司领导班子其他成员为成员,具体负责大练兵的工作。
三、组织与实施
1、2010年大练兵工作主要由分公司、直属大队按照总公司大练兵内容组织落实,每星期不少于2个早操、2个晚操四次训练,每次训练不少于1个小时的时间。由各方队根据队员上岗情况组织安排训练,各分公司、直属大队定期组织合练。
2、公司大练兵活动办公室将定期、不定期对各单位大练兵情况进行检查和抽查,并帮助指导各单位解决在训练中出现的问题,以更好地推动大练兵工作的顺利进展。
3、公司大练兵活动将于3月底进行一次集中考核汇操,检验各单位训练成果和开展情况。
(1)直属一分公司、二七分公司、中原分公司、金水分公司、管城分公司、押运分公司各组成8×10的方队,领队2人,每个单位82人。
(2)直属二大队、三大队、四大队、五大队、六大队、七大队、八大队、郑东新区分公司、东开分公司、西开分公司各组成6×8的方队,领队2人,每个单位50人。
四、大练兵队列训练内容
1、立正;
2、稍息;
3、戴帽与脱帽;
4、敬礼与礼毕;
5、停止间转法;
6、齐步行进与停止。
7、跑步行进与停止。
8、正步行进与停止。
大练兵汇操时考核内容、评分标准,以2009年自训考核标准为准。
五、几点要求
1、各单位一把手要充分认识大练兵活动对提高队伍整体素质的重要性,要把 大练兵工作列入全年工作议程,派专人负责,切实抓出成效。
2、要层层发动,认真落实大练兵的内容,结合保安工作实际,做到缺什么练什么。
3、要因人施教,不搞千篇一律,以老带新,充分发挥各级骨干作用,既把大练兵活动搞的轰轰烈烈,又扎扎实实。
4、对大练兵中出现的问题和在训练中的好人好事,各单位及时向大练兵办公室汇报。
2010年3月1日